经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。经济效益，可以说是一个企业追求的最终目标，因为衡量一个企业管理好坏的标准，首先的一条就是经济效益，没有经济效益，企业就没有了存在的根本和必要，这也是企业单位与事业单位最本质的区别。如何创造和提高企业经济效益是企业面临的一个重点和难点，要从诸多的管理中寻找出路，不如去繁就简，直接对可以创造和提高经济效益的因素进行管理和控制，而提高企业经济效益最重要的因素有三：
一、创新 创新是一个企业的生命和发展的源动力，也是人类社会进步的阶梯，没有创新就没有发展，创新是一种思维，或说是一种创造，是一种从无到有，从有到新的过程。创新给企业带来的是一种生机和活力，而创新必须与企业的现实相结合，在实践中创新，在创新中发展是创新根本的准则。例，1970~1979年先后发生过三次全球性的石油危机，石油价格由十年前的每桶1.8元猛增至32美元。在一次次冲击面前，西方许多耗能企业纷纷落马，经营陷入一片混乱。经营战略家们苦思冥想，或公开对抗，或谴责咒骂，或危胁恫吓，或屈膝投降，但都不是摆脱困难的良策。而日本的一些企业则不是，它经受了危机的考验，把危机变成了转机，使其企业更富有竞争力，在危机中求生存，在危机中谋发展。其成功的奥妙在于，它没有和石油生产国进行顶牛式的对抗，而是以他人意想不到的方式独辟蹊径，一方面他向石油大亨们暗送秋波，大献殷勤，确保石油的来源；另一方面，它抓住人们追求低耗的新趋势，猛攻低耗技术产品，生产了用电子控制的节能型小轿车，价格仅是美国产品的一半，随着日本汽车波涛似的涌进西方市场，日本获得了巨额贸易顺差，在这次石油危机中日本反而捞到了好处。经营活动是充满了各种风险活动，有时甚至会陷入绝境，有的企业在绝境中破产了，而的的企业却在绝境中显现出新的生路。个中奥妙，关键在于，破产的一定没有找出新的出路，甚至根本就没有寻找出路，听天由命；而成功的，一定不被眼前困难压倒，在绝境中冷静的捕捉新的生路，顺应事物发展规律，适应市场需求，确定新的发展战略。创新给企业带来的是无限的发展机遇和巨大的经济效益。
1、 观念更新 企业的发展是有阶段性的，不同的阶段应有不同的经营理念，作为一个企业的高层领导者，要有高瞻远瞩的目光和寻求出路与发展的精神，在竞争日益强烈和社会发展日新月异的今天，树立与世界先进企业，高新技术同步发展的战略思想是至关重要的，但是也不能盲目的去引进，去变革，要考虑企业的现状。守成从某种意义上讲，也是一种创新。所以观念，强调的是随着企业的发展现状不断的更新和变化。
2、 管理创新 管理虽有其规律，但没有固定的模式，先进的与世界前沿相接轨的管理方法，不一定适合我国的一些企业，先进的不一定是最好的，适合的才是最棒的。取之有用，弃之无用，略加变化，为我所用，是管理创新的核心内容。
3、 技术革新 引进亦是一种创新，依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。另外，自主创新也是技术革新的一个重要方面。
二、提高效率
提高效率是在保证安全和质量的前提下进行的，而提高效率的关键，可以用6W原则来指导和执行，那么何谓6W原则呢，也就是你干什么，我干什么，他干什么，先干什么，后干什么，再干什么，这6个什么，即分工和工序的问题，只要分工合理、工序紧凑，就可以提高效率。首先，分工必须根据工作目标和任务来进行，要把工作合理的分类，使人与工作产生一种结合，事事有人管，人人有事做，是分工是否合理的重要标志。其次，分工还存在一个知人、识人和用人的问题，所以知人善任，量才使用，使人尽其才，最大发挥自身潜能，就成为领导职能考查的一个重要方面。而工序的合理安排则与企业的管理模式有着密切的关系，在正确的决策下，确定工作的次序是必要的，所谓事有轻重缓急，如果芝麻西瓜一把抓，事必造成工作的混乱和失控。理清次序、统筹安排应是管理者日常工作的重心。
此外，个人劳动生产率也影响企业经济益，劳动生产率是指劳动者的生产效果和能力，通常用单位时间内生产的产品数量或单位产品所需要的劳动时间来表示。提高劳动生产率意味着劳动消耗的减少，人力资源的节约，是提高企业经济效益一个必不可少的条件。而提高劳动生产率首先要充分调动广大职工的生产积极性和创造性。依靠并用好用活现有人才，全面推进“人才工程”。其次，运用先进的科学技术和管理方法，不断提高劳动生产率对增加企业经济效益是十分重要的。再次，要高度重视运用现代新技术、新设备和提高设备折旧率来加快设备的更新和改造，从而加速劳动生产率的提高。另外，企业应根据实际情况逐步增加科研开发费用，认真加强科技人员队伍建设，对提高经济效益是十分重要的。
三、降低成本
在社会主义市场经济条件下，企业的目的是用最经济的方法制造出满足生产需要的生产资料类产品和满足人民物质生活和文化生活需要的消费类产品。为此，企业必须讲求经济效益，以最少的人力、物力、财力消耗，生产出更多、更好符合社会需要的产品。提高企业经济效益，已是企业亟待解决的一个关键问题。经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。但是，当前企业成本管理中却存在许多问题，造成企业成本居高不下。造成企业成本居高不下的原因有企业组织机构繁杂，办事效率低下，管理费用开支过大等。管理费用是成本费用中的主要大项，管理费用的高低直接影响企业的经济效益，而降低管理费用主要有以下途径：
1、外包 孙子兵法上讲，三十六计，走为上计。也许，不去面对，是面对问题最好的办法。
2、节约 当今国有企业，存在着严重的浪费现象，要想降低成本，提倡节约不愧是一种行之有效的办法，节约有创新型节约和避免浪费型节约。
3、控制支出 避免不必要的开支。
抓住重点，就是抓住了企业的生命线，才能在当今日益繁复的市场经济潮流中处变不惊，应付自如。总的来说，创新、效率、成本是影响企业经济效益的重要因素，如果对这三个方面进行有效的管理，那么必定可以收到事半功倍的效果。